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　　当“银发浪潮”与“托育刚需”交汇，“一老一小”照护难题成为考验民生温度的关键考题。在港城，一场发生在幼儿园里的“养老革命”，正给出独特答案——全省首创的“老幼共托”模式，以“空间共享、资源共用、代际共融”的创新思路，让闲置的幼教资源变身养老阵地，让“朝阳”与“夕阳”在同一屋檐下双向奔赴。这一破解民生痛点的实践，不仅登上央视《迈向“十五五”美丽图景一线见闻》专题报道，入选全省养老服务十佳优秀案例，更成为探索“一老一小”融合发展、推进基层治理现代化的生动样本。

　　当“银发浪潮”与“托育刚需”交汇，“一老一小”照护难题成为考验民生温度的关键考题。在港城，一场发生在幼儿园里的“养老革命”，正给出独特答案——全省首创的“老幼共托”模式，以“空间共享、资源共用、代际共融”的创新思路，让闲置的幼教资源变身养老阵地，让“朝阳”与“夕阳”在同一屋檐下双向奔赴。这一破解民生痛点的实践，不仅登上央视《迈向“十五五”美丽图景·一线见闻》专题报道，入选全省养老服务十佳优秀案例，更成为探索“一老一小”融合发展、推进基层治理现代化的生动样本。

　　与老人们的“空间渴求”形成鲜明对比的，是相邻的钟声亲亲宝贝园的“资源闲置”：拥有800余平方米场地，具备成熟的安全管理体系和餐饮服务能力，却因出生率下降面临招生规模收缩的困境。“一边是老人缺陪伴、缺场地，一边是幼儿园有资源、有能力，能不能打破壁垒，让资源跟着需求走？”幼儿园负责人孙立明的构想，与葵花社区党总支书记陈秋玲的思路不谋而合——这不仅是简单的资源盘活，更是对“一老一小”照护痛点的精准回应，是基层治理从“被动应对”向“主动破题”的转变。