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当“银发浪潮”与“托育刚需”交汇,“一老一小”照护难题成为考验民生温度的关键考题。在港城,一场发生在幼儿园里的“养老革命”,正给出独特答案——全省首创的“老幼共托”模式,以“空间共享、资源共用、代际共融”的创新思路,让闲置的幼教资源变身养老阵地,让“朝阳”与“夕阳”在同一屋檐下双向奔赴。这一破解民生痛点的实践,不仅登上央视《迈向“十五五”美丽图景一线见闻》专题报道,入选全省养老服务十佳优秀案例,更成为探索“一老一小”融合发展、推进基层治理现代化的生动样本。
当“银发浪潮”与“托育刚需”交汇,“一老一小”照护难题成为考验民生温度的关键考题。在港城,一场发生在幼儿园里的“养老革命”,正给出独特答案——全省首创的“老幼共托”模式,以“空间共享、资源共用、代际共融”的创新思路,让闲置的幼教资源变身养老阵地,让“朝阳”与“夕阳”在同一屋檐下双向奔赴。这一破解民生痛点的实践,不仅登上央视《迈向“十五五”美丽图景·一线见闻》专题报道,入选全省养老服务十佳优秀案例,更成为探索“一老一小”融合发展、推进基层治理现代化的生动样本。
与老人们的“空间渴求”形成鲜明对比的,是相邻的钟声亲亲宝贝园的“资源闲置”:拥有800余平方米场地,具备成熟的安全管理体系和餐饮服务能力,却因出生率下降面临招生规模收缩的困境。“一边是老人缺陪伴、缺场地,一边是幼儿园有资源、有能力,能不能打破壁垒,让资源跟着需求走?”幼儿园负责人孙立明的构想,与葵花社区党总支书记陈秋玲的思路不谋而合——这不仅是简单的资源盘活,更是对“一老一小”照护痛点的精准回应,是基层治理从“被动应对”向“主动破题”的转变。